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煉化工程集團“四供一業”分離移交工作表彰推進會在甬召開

9月7日,煉化工程集團在寧波召開“四供一業”分離移交工作表彰推進會。煉化工程集團副董事長、執行董事、黨委書記陸東出席會議并作要求,副總經理肖剛主持會議,公司執行董事、黨委書記許一君致歡迎辭,總會計師周仁清參加會議。來自集團公司礦區(社區)管理部、煉化工程集團相關部門以及分子公司主管領導,中國石化咨詢公司、中國石油化工集團設計概預算技術中心站相關人員參加會議。

會上,肖剛作題為《掛圖上墻,馬上就辦,堅決打贏年底基本完成“四供一業”分離移交工作殲滅戰》的工作報告。報告回顧了前期工作取得的主要成果,以“應交盡交、能交則交”為準則,深入現場摸排,推動共性問題面上解決,個性問題內部解決,較好地實現了集團公司下達的“四供一業”分離移交前期工作考核時間節點,在集團公司中名列前茅。

報告在總結開展的主要工作及存在的問題時指出,煉化工程集團“四供一業”分離移交前期工作遇到非常大的困難和阻力,雖然取得了可喜成績,但應該清醒地認識到,后面的工作難度更大,棘手的問題和風險還有很多,包括協議執行問題,一些特殊情況作出特殊處理的項目或費用,給后期工作資金支付、資產處置、財務清算等帶來較大難度和不確定性,穩定問題或將超出預期等等。報告對下一步工作進行了部署和安排。

陸東在總結講話時指出,公司“四供一業”分離移交前期工作取得了成效,較好地完成了集團公司考核目標。這些工作成績,是國家政策指導、集團公司領導、兄弟單位支持、公司上下攻堅、接收方配合、社區居民理解、大家共同努力的結果。

陸東對下階段工作提出要求:一要提高認識,深刻認識“四供一業”分離移交工作的重大意義,抓住機遇,把分離移交工作做到交的徹底,交的穩定,讓國家認可,讓集團放心,讓住戶滿意。二要加強領導,采取切實措施完成最后“一公里”目標任務。要把分離移交工作作為下階段重點工作,各企業領導班子要定期聽取工作情況匯報,進一步加強與地方協調,與相關單位溝通,動員有效資源和力量,堅決打贏打好社區分離移交攻堅戰。三要抓好項目改造管理,安全平穩順利推進分離移交工作。維修改造項目難度較大,各企業要及早謀劃,認真配合好接收方,做好施工組織設計和實施管理,嚴格做好安全和質量控制。四要維護穩定,不發生任何突發性、群體性事件。各企業要明確責任,做好維穩預案的動態管理,完善風險因素防控措施,加大政策宣傳力度,落實好成本攤銷和明年增效措施。

陸東強調,要繼續保持良好的精神風貌和工作作風,再接再厲,在集團公司黨組的正確領導下,在公司全體員工的共同努力下,堅決打贏打好社區分離移交工作的攻堅戰,為實現集團公司“兩個三年、兩個十年”戰略目標和煉化工程建設世界一流工程公司做出應有的貢獻。

會議還對“四供一業”分離移交前期工作考核達標的先進集體和先進個人進行了表彰。各企業主管領導分別從“四供一業”分離移交項目形象進度、主要工作做法和措施、下一步工作安排等方面進行了匯報,并進行了經驗交流分享。

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