首頁 >> 人力資源 >> 人才培訓

人才培訓

培訓體系的基本框架

(1)三級培訓體系

1員工培訓管理委員會

公司總經理擔任主任,主管副總經理領導擔任副主任,委員會委員由相關部門負責人組成。

2人力資源部

人力資源部是員工培訓的歸口職能部門,全面負責公司的培訓開發、實施工作。

3業務單位(職能管理部門)

業務單位(職能管理部門)負責本單位(部門)員工的培訓工作。

(2)培訓管理程序文件

《寧波工程公司員工培訓管理細則》是公司ISO9001質量管理體系和HSE管理體系的受控程序文件。


培訓類型

(1)新員工培訓:包括公司簡介、組織機構、主要業務體系介紹、職業素養、企業文化、團隊精神等。

(2)基礎類培訓:包括學歷教育、語言類培訓、工具類培訓、標準規范及制度培訓、能力發展及職業發展類培訓。

(3)管理類培訓:包括管理指導類培訓、決策培訓、工商管理以及經濟類培訓等。

(4)專業類培訓:包括專業技術類培訓、項目管理培訓、技能操作培訓等。

(5)新技術類培訓:包括在研發、技術創新、管理創新等方面所需接受的培訓。

(6)資格類培訓:包括各類注冊執業資格培訓、崗位資格培訓,以及確保相應資格的繼續教育培訓。

(7)國際化人才培訓:主要包括各級各類經營管理、專業技術方面的高層次國際化人才培訓。


培訓開發的主要方式

(1)課堂教學(內培、外送)

(2)在崗培訓(內培、練兵比武)

(3)課題研修(專題研修、技術交流)

(4)遠程教育(內網、外網)

(5)專題講座(內培、外送)

(6)專業間交叉培訓(內培)

(7)國外短期培訓和校企合作培養

(8)導師帶徒

大乐透基本走势图500